年度培训计划设计的基本程序有( )

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  • A、培训调查与分析研究
  • B、前期准备
  • C、年度培训计划的制定
  • D、培训课程设计
  • E、年度培训计划的审批及展开
年度培训计划设计的基本程序是:(1)前期准备。本阶段工作自上而下启动,主要工作包括:上年度培训总结、本年度计划制订工作、培训年度计划制订动员会(宣传年度计划项目进程等)、面对各机构或部门的宣传鼓动等。(2)培训调查与分析研究。本阶段要求召开统一培训会议来推动,主要工作包括:内部访谈与收集信息、现况分析与策略思考、机制评价、资源评估、培训计划分解、公司高层培训工作意见等。(3)年度培训计划的制订。本阶段采用自下而上方法,初步形成年度培训计划。(4)年度培训计划的审批以及开展。培训管理部门整合年度培训计划,遵从一定流程,获得审批后,下发各部门或机构进行传导,并督促其完成年度培训计划的二次修订。
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