超事业部制的主要缺点包括( )

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选择了: 增加了管理层次、降低决策与执行的效率、管理人员和管理成本增加、加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量

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选择了: 增加了管理层次、降低决策与执行的效率、管理人员和管理成本增加

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选择了: 需频繁召开会议协调关系、降低决策与执行的效率、管理人员和管理成本增加、加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量

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