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项目人力资源管理模拟笔试题
项目人力资源管理模拟笔试题
一、单选题(共 10 题,每题 5 分)
1
因为资源制约团队不得不超负荷工作。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队热情耗散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队凝聚力?
给导致矛盾的两名团队成员口头警告
重新分配资源,避免未来的冲突;
团队开会,找到关键问题所在,允许开诚布公讨论来解决问题
把团队矛盾上报给项目发起人
2
项目绩效评估和团队绩效评估不同,项目绩效评估主要关注?
团队成员个人在项目中的绩效表现
项目团队效率评价
团队建设工作
降低员工流动率。
3
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯。但是,他们彼此不信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?
团队处于规范阶段,很有可能进入到成熟阶段
团队处于规范阶段,很有可能退回到震荡阶段
团队处于震荡阶段,很有可能进入到规范阶段
团队处于震荡阶段,很有可能退回到形成阶段
4
哪个理论表述了员工的努力会带来好的绩效,员工获得的成就应该得到相应的奖励?
条件强化理论
马斯洛需求层次理论
麦克雷格的X-Y理论
期望理论
5
下面哪种冲突解决技术会产生最持久的效果?
强制
缓和
妥协
解决
6
在一个大型基础设施项目快结束时,紧张状态上升,团队成员之间冲突越来越频繁。这影响到团队生产效率,团队关注的焦点也脱离了完成工作范围。为了恢复秩序,项目经理打发掉两名团队成员,让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种冲突解决策略?
强制
回避
妥协
交换
7
下面都是项目经理职位带来的权力,除了?
正式
奖励
惩罚
专家
8
资源直方图显示了哪项责任分配矩阵没有显示的内容?
时间;
活动;
内部联系;
每项活动的负责人。
9
一个项目团队成员在项目中业绩不佳,因为她在系统开发工作方面经验不足。目前没有更有经验的人可以做这项工作。项目经理最好?
和职能经理商量给这名成员及时兑现激励
获取更适合做系统开发工作的人员
安排这名成员去参加培训
分配一部分项目时间储备
10
一个项目包括好几组人员,C组在过去多次延误而错过截止日期,这导致D组不得不反复压缩关键路径。作为D组的组长,你应该找谁正式谈谈:
C组组长
项目经理
项目经理和高层管理者
项目经理和C组组长
剩余时间
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已答题
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道
单选题
(共 10 题,每题 5分)
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