PMP模拟笔试题

1 项目经理将一个大型项目划分为三个区域,并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说,由于难以找到技术熟练的资源,他们产生了高额成本。项目经理应该做什么?

进行成本效益分析。 Conduct a cost-benefit analysis.

估算外包远程站点任务的成本。 Estimate the cost of outsourcing the remote site's tasks.

分析增加的成本对总体预算的影响。 Analyze the effect of the increased costs on the overall budget.

执行挣值分析(EVA)。 Perform an earned value analysis(EVA).

2 项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点,项目经理应该做什么?

要求项目管理办公室(PMO)创建内部项目储存库。

确保定期更新公司的社交媒体账户。

确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统(PMIS)中,供所有工作人员访问。

更新沟通管理计划,并让组织的内部沟通团队参与。

3 在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

使用谈判和影响技巧和技能。

实施相关方参与计划。

使用冲突管理技术。

获得所有相关方签署和批准项目章程。

4 一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度.项目经理应该怎么做?

将新工作分配给现有团队成员

寻求项目发起人的指导

告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准

查阅变更管理计划

5 一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做?

与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息

拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新

培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目

接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新

6 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围.项目经理应该审查什么?

Project schedule 项目进度计划

Work breakdown structure (WS) and sequence activities 工作分解结构（WS）和排列活动顺序

Network diagram 网络图

Project charter and requirements documentation 项目章程和需求文档

7 一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?

Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders. 检查组织图以了解多有相关方的角色

Update the issue log， and escalate it to the project sponsor. 更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人

onsult the power interest grid to assess the stakeholder's authority. 查询权利/利益方格以评估相关方的职权

Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting. 修订沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中

8 在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?

Perform Qualitative Risk nalysis. 实施定性风险分析。

Plan Risk Responses. 制定风险响应计划。

Plan Risk Management. 规划风险管理。

Identify Risk. 识别风险。

9 一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做?

Update the risk management plan with potential future stakeholder changes. 在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更。

Update the stakeholder register with the information that is already available. 在相关方登记册中更新已知的信息。

Align expectations with key stakeholders. 与关键相关方的期望保持一致。

Inform all stakeholders about the current project status. 通知所有相关方当前项目状态。

10 项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

获得相关方的期望

管理相关方参与程度

完成相关方登记册

Speak with the business analyst’s manager. 与业务分析师的经理谈话

Request a new business analyst with experience in the agile methodology. 请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师

Train the business analyst on the agile methodology. 为业务分析师提供敏捷方法团队的培训

Conduct a joint meeting with the business analyst and development team. 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议

12 在一个施工项目期间,由于大雨影响了混凝土的一致性,混凝土无法使用。这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。项目经理应该如何提供额外成本的资金?

pply the budget reserve. 应用预算储备。

Request reserves from the client. 向客户索取储备。

Use the management reserve. 使用管理储备。

Access the contingency reserve. 评估应急储备。

13 一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告，项目经理应该做什么?

Escalate this request to the project sponsor for further review. 将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查。

Explain to the stakeholder that communications management plan must be followe. 向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。

Ask the team member to follow the request,and inform the sponsor. 要求团队成员遵循这项请求,并通知发起人。

Have the stakeholder prepare a new project charter that includes this request. 让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。

14 项目已准备好收尾，但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣,项目经理接下来应该做什么？

Meet with all stakeholders. 与所有相关方开会。

Update organizational archiving standards. 更新组织归档标准。

lose the project. 项目收尾。

Hire archiving experts. 聘请归档专家。

15 公司进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?

Validate the business case with the new team members. 与新的团队成员确认商业论证

Reference the organizational breakdown structure(OS) 参阅组织分解结构(OS)

Perform a stakeholder analysis. 执行相关方分析

Review the project requirements with the new team members. 与新的团队成员审查项目需求

16 一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题,在团队会议期间,职能经理指出预算将不支持这些标准的实施,并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。项目经理应该做什么?

ccept the expert judgement of the functional manager,and revise the quality management. 接受职能经理的专家判断,并修改质量管理计划。

Ask the project sponsor for a budget increase to important the quality standards. 要求项目发起人增加预算以实施质量标准。

Update the project management plan to include a new risk associated with quality compliance. 更新项目管理计划,以包括与质量合规相关的新风险。

Review the quality management plan,and apply appropriate corrective actions regarding the budget. 审查质量管理计划,并对预算采取适当的纠正措施。

17 一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作,该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工,承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么?

Reject the bill. 拒绝该账单。

Review the contract. 审查合同。

Share the cost with contractor. 与承包商分摊成本。

Add the additional cost to the project budget. 将额外成本添加到项目预算中。

18 在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?

Share 分享

Accept 接受

Transfer 转移

Exploit 开拓

19 一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做?

Perform a project handoff 执行项目移交

Obtained project acceptance 获得项目验收

Disbands the project team and finds a new project 解散项目团队并找到一个新项目

Fulfill all remaining needs as the product is still under development 就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

20 项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后,项目经理制定了项目管理计划。项目经理下一步应该做什么?

Publish the plan in the project management information system. 在项目管理信息系统(PMIS)中公布该计划。

Engage with the project stakeholder to update the plan. 让项目相关方参与,以更新该计划。

Seek sponsor approval the plan. 请求发起人批准该计划。

Share the plan with subject matter experts(SEMs)for validation. 与主题专家(SME)分享该计划以进行核实。

一、单选题（共 20 题，每题 5 分）