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在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项例子？
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项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？
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在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?
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一个关键的项目资源从公司辞职，所有具有所需技能的其他资源目前都分配给其他项目。为了减轻项目进度的影响，项目经理应该做什么？
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挑战
项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术？
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挑战
项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景假设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例?
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某个新项目将使用特定软件发布，在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目上，他们已经使用了该软件工具的第 一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？
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挑战
经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?
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两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。项目经理应该怎么做？
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挑战
审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8 ，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项?