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为一家公司工作的项目经理不使用正式的项目管理过程。因此，该公司有变更贯穿整个项目生命周期项目需求的历史，这往往导致项目延期完工。项目经理在当前项目中应更新什么来控制进一步的修改？

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在一个拥有多名初级团队成员的项目中，高级团队成员注意到相同问题反复发生，即使提供了如何避免这些问题的建议。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

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由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题？

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一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？

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一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？

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一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02. 一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给，项目经理接下来该怎么做？

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一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业  人士应向产品负责人提供什么建议？

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完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？

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项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？

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项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？

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