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从项目的角度来看，质量特征：

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在项目启动期间，项目经理了解项目合同没有签署。项目经理接下来应该做什么？

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项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段?

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项目经理根据范围说明书检查工作结果，确保一致性。项目经理应记录该结果并将该结果用于下列哪一项?

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在一个拥有大量可交付成果的项目中，团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的方法可将可交付成果节约大约15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。项目经理应该选择以下哪一个选项？

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两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？

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在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理和该相关方将审查下列哪一份文件?

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项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？

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一家公司没有足够的内部资源来交付一个项目设计。因此，公司决定外包一部分。为确保项目的外包成本保持在预算范围内，公司应使用那种合同类型?

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发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术?

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