方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
3196 浏览

最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快 30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？

0 得票
0 挑战
2153 浏览

在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?

0 得票
0 挑战
2543 浏览

在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做?

0 得票
0 挑战
3044 浏览

在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2039 浏览

A在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标?

0 得票
0 挑战
1796 浏览

这份表中列出的项目活动，活动A和H作为开始和结束活动,项目的关键路径是什么?

0 得票
0 挑战
2582 浏览

一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量，项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性  研究?

0 得票
0 挑战
2682 浏览

新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
1702 浏览

项目经理从团队收到一份报告,称正在创建的新组件未能符合项目规范的要求,这份报告列出了各个问题领域中不合格的多种原因,而这可能识别出问题的根本原因。 团队使用的是哪一种数据表示工具或技术类型?

0 得票
0 挑战
2545 浏览

项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做?

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue