方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
2821 浏览

一些之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?

0 得票
0 挑战
2361 浏览

在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况.项目经理应参考下列哪一项?

0 得票
0 挑战
2670 浏览

在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?

0 得票
0 挑战
1781 浏览

一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通，项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
1439 浏览

A newly hired team member is experience difficulty adjusting to his role .This is causing project activities to lag behind schedule. What should the project manager do to help resolve this issue？ 一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？

0 得票
0 挑战
9064 浏览

在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？

0 得票
0 挑战
2676 浏览

在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2988 浏览

项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2233 浏览

在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时，项目经理应该做什么?

0 得票
0 挑战
2324 浏览

一个项目开始时，项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算，该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算?

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue