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在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做?

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一个项目团队正在不同时区工作,团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题,但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做?

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一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准,项目经理下一步应该做什么?

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一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做?

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A在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件。同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。 项目经理应该怎么做?

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在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息?

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发起人拒绝批准项目章程,因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息,并重新提交项目章程以供批准。 项目经理应该如何收集更详细的业务需求?

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一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%， 并使用了3500万美元.那么预算和进度的状态如何？

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A two-year project reaches its end. What should the project manager do first?—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?

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过去六个月中,项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作,对需求进行小幅调整,但耗时超过预期。 若要完成范围定义,项目经理应该做什么?

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