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一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?

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团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法，项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?

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在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能，项目经理应该怎么做?

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由于超出项目经理控制的原因,项目落后于进度,一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?

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在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题,项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先排序?

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在一个项目的用户验收阶段，业务用户识别到多个新需求，这些变更被提交给变更控制委员会。为了实施新的需求，项目经理接下来应该更新哪一项?

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项目超前于进度计划，并低于预算。但是，在识别到几个缺陷后，项目发起人希望看到质量有所改进。若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?

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一个项目跨越不同国家,且时间紧迫,公司未来的成功取决于是否满足最后期限项目经理应该使用什么来提高团队执行能力?

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在项目启动阶段,项目经理对如何确定每个项目相关方在每个项目阶段的参与程度没有把握,制定相关方参与计划时,项目经理应该怎么做?

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在项目会议期间,团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量,项目团队支持该变更。但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾,收到变更请求之后,变更控制委员会(CCB)应该怎么做?

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