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尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：

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在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是

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项目的可交付成果必须遵守法律准则。为了确保这些标准得到满足，项目经理根据这些准则对项目团队进行培训。培训费用应分配给下列哪一项？

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简正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了项目的前景和成功的标准，那么她最有可能是在看：

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一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量，项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性的研究?

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项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷。对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？

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项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？

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一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后，项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺乏明确性。项目经理应该先关注什么？

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由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？

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一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做？

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