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从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？

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项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为__?

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一旦项目用关键路径方法进行分析，那么必须采用下列哪种技术来制定进度计划？

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有一大型的电信项目进行到了一半，这时你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不同的卖方，项目团队由30人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。你可以从哪里获得这些信息？

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项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。为了确定谁应该接收变更请求的相关信息。项目经理应该参考?

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团队成员以消极的行为影响工作绩效。项目经理应该用什么技术来解决这个问题？

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项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？

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一个项目在拥有矩阵组织结构的公司内启动。项目经理没有招募权限，可以通过下列哪个方式组建项目团队？

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项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？

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在审查团队成员的技能情况后，项目经理确定所需的特定技能是缺失的。项目经理应该如何处理这种情况？

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