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在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你合适的做法是?

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项目经理正在发展一个新组建的项目团队。项目经理应该做什么？

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管理质量团队成员通知项目经理，在可交付成果中发现了100个缺陷。因此，该项目的任何进一步工作必须停止。项目经理下一步应该做什么？

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确保配置条目得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪一项配置管理过程的实例？

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一个项目的SPI<1, CPI>1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施？

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为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？

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在一个职能型组织中工作的项目经理想要为一个复杂的项目建立一个强大的团队。但是职能管理者有自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该做什么？

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在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

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你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？

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一新项目经理接管接近收尾的一个项目，需要尽快召开收尾验收的会议。但是，新项目经理发现客户可能不接受一个可交付成果，因为合同中该可交付成果技术规范不明确。项目经理接下来应该做什么？

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