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影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最  优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？

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项目经理有一个新服务的创意，这将使他们的公司能够在一个新的细分市场开展业务。经过咨询，交流，市场分析和项目评估，项目经理相信存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该做什么?

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项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？

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团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么？

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在项目收尾期间，在范围内定义的所有可交付成果都已实现。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该做什么？

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由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：(   )

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一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？

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在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？

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项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。 项目经理应该怎么做？

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项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？

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