大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制定分解结构。

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  • A、产品范围、可交付物、约束条件
  • B、组织体系、需求分析、基准计划
  • C、组织结构、产品结构、生命周期
  • D、组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
常用的WBS 分解方法有3 种:1、按生命周期的各个阶段为第一层,阶段可交付物为第二层。2、按产品结构划分:重要的可交付物为第一层项目管理的各个阶段为第二层。3、子项目为第一层。分解的时候要考虑项目组织结构,以便将工作包分配给项目团队。大型复杂项目尤其要注重不同团队的组织结构和任务分配。
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