项目管理过程中执行过程组的主要活动包括()。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择

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  • A、①②③④⑥
  • B、①③④⑤⑥
  • C、②③④⑥
  • D、①③④⑥
1) 指导和管理项目执行,这一过程用于指导存在于项目中不同的技术和组织接口,执行项目管理计划所定义的活动。执行项目管理计划所定义的工作过程的结果就是各项可交付物。收集关于可交付物的完成状态和哪些工作已经完成的信息是项目执行部分,这些信息会被反馈到绩效报告过程。2) 执行质量保证,这一过程是指应用已计划好的,系统性的质量活动(例如审核和同行评审)来确保项目使用了为满足所有项目干系人的期望所必需的所有过程。3) 项目团队建设,这一过程用于培育个人和团队的能力以提升项目绩效。4) 信息发布,这一过程用于及时向项目干系人传送他们所需的信息。5) 获取供方响应,这一过程指导如何恰当地发布信息、报价、投标、出价或提交建议书。6) 选择供方,这一过程用于评标、选择潜在供方以及与供方协商并签订合同。
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