一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有:项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、( )。

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  • A、变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
  • B、变更后的项目计划、对项目的预测
  • C、干系人沟通需求、需求变更
  • D、项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
绩效报告由项目团队来准备,包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息,包括但不限于下列内容。①当前的状态。②本报告期的重要成果③计划的活动。
挑战成功
2年前
挑战失败
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挑战失败
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挑战失败
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挑战成功
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挑战失败
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