项目由 15 个单独的子项目构成,为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室( PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统,这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新,要完成这个管理信息系统,需要收集这 15 个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了( )的全部内容。

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WBS 包含了所有的产品和项目工作,包括项目管理工作,通过将 WBS 底层的所有工作逐层向上汇总来确保没有遗漏工作,也没有增加多余的工作,这种技术称为 100%规则。凡是没有出现在经项目干系人认可后的 WBS 总的工作,都不属于项目的范围。WBS 对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行更详细的描述口其主要内容包括〔但不限于)账户编码标志号(编号)、名称、工作描述,说明、负责的组织、进度里程碑清单、 相关的进度活动(如开始日期和结束日期等)、所需的资源、成本估算、质量要求、验收标准、合同信息、与工作质量相关的技术参考文献等。
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