答案解析
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致？
- A、签发一份谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则。
- B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。
- C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
- D、要求所有员工,管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
挑战成功
2年前
挑战失败
2年前
挑战失败
2年前
挑战成功
2年前
挑战失败
2年前
挑战成功
3年前
挑战失败
3年前
挑战成功
3年前
挑战失败
3年前
挑战成功
3年前
