项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致？

选择了： 跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。

选择了： 通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。

选择了： 签发一份谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则。

选择了： 跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。

选择了： 通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。

选择了： 跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。

选择了： 通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。

选择了： 跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。

选择了： 通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。

选择了： 跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。