产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作,但敏捷团队领导仍需要确保所有求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?

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  • A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
  • B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
  • C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
  • D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。
选择A,及时沟通解决问题。PO是团队成员中的一名,需要和团队在一起工作。
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