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某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去, 3 个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()。
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A、根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B、将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C、和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D、通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
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答案解析
项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,说明责任分配矩阵没有。
mshare
挑战成功
和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
2年前
mshare
挑战失败
将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
2年前
mshare
挑战失败
根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
2年前
xylisong
挑战成功
和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
3年前
15026853821@139.com
挑战成功
和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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