某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去, 3 个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()。

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  • A、根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
  • B、将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
  • C、和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
  • D、通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,说明责任分配矩阵没有。
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