答案解析
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？
- A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。
- B、教导项目发起人每日站立会议的好处。
- C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
- D、将每日站立会议与其它会议相结合,减少会议时间。
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