在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?

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  • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
  • B、要求团队跟踪非项目时间。
  • C、要求团队加班工作,确保满足估算。
  • D、确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。
选择D,敏捷管理专业人士应该设法排除阻碍成功的障碍,找到原因,解决问题。选项A,不能代替团队进行速度估算的决策。选项B,如果甄别这是障碍,则需要排除,但是题干没有明示。选项C,这不符合敏捷中对实际情况和估算的应用。
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