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PMP
由于项目范围发生变化,签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录,这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做?
1843
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A、立即终止与该供应商的合同。
B、要求采购人员密切监督该供应商。
C、提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录。
D、 Review the statement of work (SOW) with the vendor. 与该供应商一起审查工作说明书(SOW)。
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答案解析
解析:B 是参考答案。控制采购是管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是,确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。控制采购过程采用绩效审查、检查等工具和技术来确保合同的履行。知识点:章节 12.3 控制采购。
mshare
挑战成功
要求采购人员密切监督该供应商。
2年前
mshare
挑战失败
立即终止与该供应商的合同。
2年前
shixinzhang@gearsnet.com
挑战成功
要求采购人员密切监督该供应商。
2年前
shixinzhang@gearsnet.com
挑战失败
Review the statement of work (SOW) with the vendor. 与该供应商一起审查工作说明书(SOW)。
2年前
Angus
挑战成功
要求采购人员密切监督该供应商。
2年前
HUHUHU
挑战成功
要求采购人员密切监督该供应商。
3年前
HUHUHU
挑战失败
Review the statement of work (SOW) with the vendor. 与该供应商一起审查工作说明书(SOW)。
3年前
Bill_f
挑战成功
要求采购人员密切监督该供应商。
1
3年前
Bill_f
挑战失败
Review the statement of work (SOW) with the vendor. 与该供应商一起审查工作说明书(SOW)。
1
3年前
黄粱一梦二十年
挑战成功
要求采购人员密切监督该供应商。
3年前
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