由于项目范围发生变化,签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录,这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做?

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  • A、立即终止与该供应商的合同。
  • B、要求采购人员密切监督该供应商。
  • C、提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录。
  • D、 Review the statement of work (SOW) with the vendor. 与该供应商一起审查工作说明书(SOW)。
解析:B 是参考答案。控制采购是管理采购关系,监督合同绩效,实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是,确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。控制采购过程采用绩效审查、检查等工具和技术来确保合同的履行。知识点:章节 12.3 控制采购。
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