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PMP
在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区,这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做?
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A、为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承诺
B、为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C、安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D、与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题
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答案解析
启动大会旨在传达项目目标,获得团队对项目的承诺,阐明每个相关方的角色和职责,选项 A 是国际化团队的常见做法。
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挑战成功
为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承诺
2年前
Yanbo Lin
挑战成功
为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承诺
2年前
Yanbo Lin
挑战失败
为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
2年前
babylee_007
挑战成功
为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承诺
2年前
babylee_007
挑战失败
与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题
2年前
babylee_007
挑战失败
为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
2年前
babylee_007
挑战失败
安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
2年前
Lebow
挑战成功
为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承诺
2年前
Lebow
挑战失败
与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题
2年前
Lebow
挑战失败
安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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