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最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%,团队非常渴望使用这项新技术,但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益?
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A、审查风险管理计划,以确定新技术是否是一项不必要的风险
B、实施定量风险分析,且如果风险排在前 10 位,就拒绝使用这项技术。
C、使用预期货市价值(EMV)技术,并且如果 EMV 为正值,则使用这项技术
D、执行敏感性分析,以确定对项目结果的潜在影响
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答案解析
使用 EMV 帮助决策,若收益大于成本(EMV 为正值),则可以考虑采用新技术。知识点:章节 11.4.2.5。王安解读:有了EMV,终于可以治好选择困难症。
mshare
挑战成功
使用预期货市价值(EMV)技术,并且如果 EMV 为正值,则使用这项技术
2年前
mshare
挑战失败
实施定量风险分析,且如果风险排在前 10 位,就拒绝使用这项技术。
2年前
mshare
挑战失败
审查风险管理计划,以确定新技术是否是一项不必要的风险
2年前
jin zhong
挑战成功
使用预期货市价值(EMV)技术,并且如果 EMV 为正值,则使用这项技术
3年前
jin zhong
挑战失败
实施定量风险分析,且如果风险排在前 10 位,就拒绝使用这项技术。
3年前
jin zhong
挑战失败
审查风险管理计划,以确定新技术是否是一项不必要的风险
3年前
xylisong
挑战成功
使用预期货市价值(EMV)技术,并且如果 EMV 为正值,则使用这项技术
3年前
melvindu
挑战成功
使用预期货市价值(EMV)技术,并且如果 EMV 为正值,则使用这项技术
4年前
melvindu
挑战失败
实施定量风险分析,且如果风险排在前 10 位,就拒绝使用这项技术。
4年前
melvindu
挑战失败
审查风险管理计划,以确定新技术是否是一项不必要的风险
4年前
选项 A
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