最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%,团队非常渴望使用这项新技术,但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益?

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  • A、审查风险管理计划,以确定新技术是否是一项不必要的风险
  • B、实施定量风险分析,且如果风险排在前 10 位,就拒绝使用这项技术。
  • C、使用预期货市价值(EMV)技术,并且如果 EMV 为正值,则使用这项技术
  • D、执行敏感性分析,以确定对项目结果的潜在影响
使用 EMV 帮助决策,若收益大于成本(EMV 为正值),则可以考虑采用新技术。知识点:章节 11.4.2.5。王安解读:有了EMV,终于可以治好选择困难症。
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