一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是,气氛越来越紧张,大家在团队会议上争吵,每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议,因为他厌倦了争吵。同时,出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题,客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下,项目经理最好在计划扑克和亲和估计中估计用户故事的单位是什么?

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  • A、问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他,是否可以不参加会议
  • B、和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
  • C、编制新的会议规章,让团队遵守
  • D、请团队所有成员参加团队建设工作
"答案C。4个选项都可以选。选项A可以,但是不能解决问题的根源。选项B不能解除了团队成员的忧虑,还可能激怒他们。团队建设要有计划,所以不能马上开展。记住,出资人下次可能出席会议,至少一名成员因为过去的问题可能不参加会议。最好的做法是建立新的规章以管理团队行为(选项C),然后计划团队建设活动(选项D)。王安解读:确立规则,让大家恪守规则。三大纪律,八项注意。"
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