在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

小开

答案解析

答案B。考点识别相关方。在项目的早期就识别相关方，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。随后可以制定一个计划，用来接触每个相关方并确定其参与项目的程度和时机，以便尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响。大多数项目都有为数众多的相关方。由于项目经理的时间有限，必须尽可能有效利用，因此应该按相关方的利益、影响力和参与项目的程度对其进行分类。这样一来，项目经理就能集中精力处理那些重要的关系，确保项目成功。权力/利益方格分组就是根据相关方的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组，以确定需要重点管理的相关方。