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在人员配备预算内,项目按时交付,而且符合客户的要求,项目看起来成功推出。但是在项目推出三个月后,客户对产品表示担心,并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间,项目经理应该做些什么?
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A、验证范围
B、衡量客户满意度
C、审查测试报告
D、标准化检查
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答案解析
答案B 衡量客户满意度。题干所说的是项目收尾期间,客户担心是一个干扰项,并未说项目验收有问题,客户只是担忧而已,所以是衡量客户满意度,为新项目奠定基础。
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挑战成功
衡量客户满意度
2年前
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挑战失败
验证范围
2年前
liudongyan09@163.com
挑战成功
衡量客户满意度
2年前
liudongyan09@163.com
挑战失败
验证范围
2年前
liudongyan09@163.com
挑战失败
标准化检查
2年前
project038_liu
挑战成功
衡量客户满意度
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
衡量客户满意度
4年前
cqdai
挑战成功
衡量客户满意度
4年前
cqdai
挑战失败
验证范围
4年前
cqdai
挑战失败
标准化检查
4年前
选项 A
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