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PMP
项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?
2018
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A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B、与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源
C、继续执行项目,同时搜寻具有必要技能的分包商
D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
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答案解析
解析:D 是参考答案。当团队成员缺乏必要技能时,应该给其提供培训。知识点:章节 9.4.2.6 培训。王安解读:培训是行之有效的一个手段,也是建设团队的一个重要工具与技术,统一思想,达成共识,提升技能,增强互信。我一直觉得美容美发行业、房地产中介行业,这两个行业的培训还是相当到位的,员工斗志昂扬,超过预期的热情和激情。
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挑战成功
将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
2年前
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继续执行项目,同时搜寻具有必要技能的分包商
2年前
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挑战失败
与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源
2年前
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挑战失败
将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
2年前
刘啊崽子
挑战成功
将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
3年前
xyq185117
挑战成功
将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
3年前
xyq185117
挑战失败
与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源
3年前
itlytingyu
挑战成功
将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
3年前
wangallewang
挑战成功
将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
4年前
15026853821@139.com
挑战成功
将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
培训
4年前
选项 A
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