一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小,但规模与日俱增。每经历一天,项目经理就越加感到需要帮助。最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如何做?

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  • A、联系那位项目经理寻求帮助。
  • B、从PMO处获取历史记录及指导原则。
  • C、等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
  • D、确保所有相关方同意项目范围。
"答案B。这里再次提到,项目经理能做很多事情。A不是优选项,因为其他项目经理也许不是个经验丰富的导师,他的建议或许不充分,不能对现任项目经理有多大帮助。C是被动接受,但项目经理应该积极应对。D不是优选项,也许对项目有所帮助,但不能从实质上解决题干所描述的问题。如果直接联系PMO,项目经理会收到很多项目经理的反馈经验、类似项目的历史信息等,进而得到对自己有用的信息。王安解读:PMI的情景分析题既是难点,也是考PMP的乐趣所在,我们努力得出一个相对优的选项。抛弃中国式的标准答案,“思辨”学习,这才是PMP学习的收获。"
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