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项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目,实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段,项目经理确定该项目工期落后了,此时项目经理应该怎么做?
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A、把进度压缩到完工的最后期限。
B、提交变更请求,请客户批准。
C、不采取任何行动,因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D、为准时交付产品而实施质量审计。
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答案解析
项目经理遇到问题,态度首先应该是直面问题,然后才是解决问题。题干中说“出现了进度问题”,项目经理首先要想办法进行进度压缩,以满足进度要求。选项B的主要问题是:请客户批准。涉及到客户批准的,那一定是要修改进度基准了,延长完工日期了。现在项目经理还有机会采用进度压缩的方式把进度赶回来。所以选A。
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挑战成功
把进度压缩到完工的最后期限。
2年前
huangweiwi
挑战成功
把进度压缩到完工的最后期限。
3年前
huangweiwi
挑战失败
为准时交付产品而实施质量审计。
3年前
huangweiwi
挑战失败
提交变更请求,请客户批准。
3年前
young
挑战成功
把进度压缩到完工的最后期限。
4年前
young
挑战失败
提交变更请求,请客户批准。
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
把进度压缩到完工的最后期限。
4年前
ProjectSponsor
挑战失败
为准时交付产品而实施质量审计。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
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