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PMP
项目已完成,所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满足,所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目,项目经理应该做什么?
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A、宣布项目结束,并转到管理新项目。
B、确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。
C、由专家组对项目执行外部审查。
D、确保剩余的项目活动转到新项目中
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答案解析
"答案C。产品验收完成,进行采购审计,以完成组织过程资产更新。控制采购:工具与技术-审计。采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。选项A 项目经理有项目章程所授权,在授权下工作。项目的开启,是由发起人宣布的,自然项目经理在授权下工作是无权直接宣布项目结束,所以A不对;选项B 项目的边界是以最终可交付成果的移交为边界,项目经理无法就运营作出承诺,所以B不选,超过了项目经理管辖范围;选项D 项目已经结项,就不会由剩余活动;再者而言,即使有,也不是转到新项目中,可能这两个项目毫无相关。用排除法选出C选项,C选项书中也有相应的依据。"
mshare
挑战成功
由专家组对项目执行外部审查。
2年前
mshare
挑战失败
确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。
2年前
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挑战失败
宣布项目结束,并转到管理新项目。
2年前
wangallewang
挑战成功
由专家组对项目执行外部审查。
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
由专家组对项目执行外部审查。
4年前
ProjectSponsor
挑战失败
确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。
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ProjectSponsor
挑战失败
宣布项目结束,并转到管理新项目。
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选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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