一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？

选择了： 分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。

选择了： 执行储备分析，确定延期的成本影响。

选择了： 增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。

选择了： 分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。

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