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PMP
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施,即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果,进度计划延期继续存在,特别是测试活动。项目经理应该怎么做?
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A、增加更多资源,并列执行任务,并允许加班,以便进一步对进度计划赶工。
B、执行储备分析,确定延期的成本影响。
C、分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
D、要求采购团队评审供应商合同协议。
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答案解析
"根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。根本原因分析还可以作为一项技术,用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。详见:8.3.2.2 控制质量工具-数据分析-根本原因分析 (RCA) P303"
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挑战成功
分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
2年前
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挑战失败
执行储备分析,确定延期的成本影响。
2年前
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挑战失败
增加更多资源,并列执行任务,并允许加班,以便进一步对进度计划赶工。
2年前
123456
挑战成功
分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
3年前
Stephen Zhou
挑战成功
分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
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Stephen Zhou
挑战失败
执行储备分析,确定延期的成本影响。
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project038_liu
挑战成功
分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
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wangallewang
挑战成功
分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
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huangweiwi
挑战成功
分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
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young
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分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
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