一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施,即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果,进度计划延期继续存在,特别是测试活动。项目经理应该怎么做?

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  • A、增加更多资源,并列执行任务,并允许加班,以便进一步对进度计划赶工。
  • B、执行储备分析,确定延期的成本影响。
  • C、分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。
  • D、要求采购团队评审供应商合同协议。
"根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。根本原因分析还可以作为一项技术,用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。详见:8.3.2.2 控制质量工具-数据分析-根本原因分析 (RCA) P303"
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