一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施,即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果,进度计划延期继续存在,特别是测试活动。项目经理应该怎么做?

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用户挑战记录

mshare
mshare挑战成功

选择了: 分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。

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mshare
mshare挑战失败

选择了: 执行储备分析,确定延期的成本影响。

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mshare
mshare挑战失败

选择了: 增加更多资源,并列执行任务,并允许加班,以便进一步对进度计划赶工。

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123456
123456挑战成功

选择了: 分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。

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Stephen Zhou
Stephen Zhou挑战成功

选择了: 分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。

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Stephen Zhou
Stephen Zhou挑战失败

选择了: 执行储备分析,确定延期的成本影响。

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project038_liu
project038_liu挑战成功

选择了: 分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。

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wangallewang
wangallewang挑战成功

选择了: 分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。

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huangweiwi
huangweiwi挑战成功

选择了: 分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。

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young
young挑战成功

选择了: 分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施。

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