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项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题?
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A、制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C、将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
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答案解析
"答案A。解析:根据题干描述,是沟通问题导致的这种情况,所以答案A。考点:沟通管理计划。王安解读:解题思想:向前追溯找原因。执行中的问题,往往是规划过程就出现了问题,需要朝前进行追溯,找到解决问题的根源。人的一生中,当在感叹:命运不公,悲叹:命不好的时候,其实多数是已经放弃了自我努力,归咎于时运不济。“哀莫大于心死”,关键还说不是自己不努力,是因为“命”不好。"
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挑战成功
制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
2年前
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挑战成功
制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
4年前
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