答案解析
项目有固定的完成日期。从以往的经验来看，客户要求对项目可交付成果进行不断修改，这会增加无法满足最后期限的风险。项目经理应该如何避免这种风险？
- A、进行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足期限的高概率
- B、制定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并提交给相关方审批
- C、用关键路径方法制定进度计划，并提交呈现给客户，证明无变更浮动时间
- D、通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行了合同评审
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