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PMP
项目有固定的完成日期。从以往的经验来看,客户要求对项目可交付成果进行不断修改,这会增加无法满足最后期限的风险。项目经理应该如何避免这种风险?
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A、进行风险分析并将结果发送给客户,强调无法满足期限的高概率
B、制定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并提交给相关方审批
C、用关键路径方法制定进度计划,并提交呈现给客户,证明无变更浮动时间
D、通知客户项目期间不接受任何变更,除非进行了合同评审
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答案解析
"答案B。风险产生的原因是由于客户不断变更导致的,避免就是消除,之前的变更管理计划不完善,需要重新制定,做好变更管理,消除风险所产生的原因,从而规避风险。王安解读:有法可依,有法必依。制度、流程、机制的确立,是从源头上解决问题的有效手段。不能因为制度、流程、机制在执行过程中出现偏差,甚至难以执行,而不去立“法”。"
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挑战成功
制定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并提交给相关方审批
2年前
mshare
挑战失败
进行风险分析并将结果发送给客户,强调无法满足期限的高概率
2年前
project038_liu
挑战成功
制定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并提交给相关方审批
3年前
huangweiwi
挑战成功
制定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并提交给相关方审批
3年前
young
挑战成功
制定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并提交给相关方审批
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
制定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并提交给相关方审批
4年前
选项 A
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