开卷题库
所有考题
计算机类
前端开发
HTML/HTML5
CSS/CSS3
Vue.js
React.js
Node.js
Bootstrap
Javascript
TypeScript
后端开发
Java
Python
PHP
Go
C
C++
C#
移动开发
Android
iOS
React Native
Flutter
运维 & 测试
运维
Linux
软件测试
数据库
MySQL
Redis
MongoDB
Oracle
云计算 & 大数据 & 机器学习
大数据
Hadoop
Spark
HBase
Storm
机器学习
ElasticSearch
Docker
Hive
HDFS
计算机等级考试
计算机四级
算法 & 数学
算法 & 数据结构
协议
前沿技术
区块链
软考
软考初级
软考中级
软考高级
人工智能
深度学习
PMI
PMP
ACP
厂商认证
华为认证
思科认证
红帽认证
微软认证
H3C认证
OCP认证
安全
网络安全
信息安全等级保护
建筑类
一级建造师执业资格
市政公用工程
一建建设工程项目管理
一建建设工程经济
一建机电工程
一建公路工程
一建市政公用工程
一建铁路工程
一建水利水电工程
一建通信与广电
一建民航机场工程
一建矿业工程
一建港口与航道工程
二级建造师
二建建设工程施工管理
二建建设工程法规
二建建筑工程管理与实务
二建公路工程管理与实务
其他
B 站 (bilibili)
bilibili 大会员
心理学
行为心理学
人力资源
四级人力资源
四级理论知识
三级人力资源
三级理论知识
二级人力资源
二级理论知识
一级人力资源
一级理论知识
职业考试
教师资格证
财务会计
会计
中级会计
初级会计
会计电算化
会计电算化(中级)
NIT 财税知识
财税知识基础应用
财税知识综合应用
CPA 注册会计师
财务成本管理
财务报表分析
教师资格证考试
小学教师资格考题
小学综合素质
教育教学知识与能力
小学教育心理学
小学教育学
中学教师资格
中学综合素质
教育知识与能力
初中语文学科
初中数学学科
注册安全工程师
中级注册安全工程师
试卷
讨论区
IT 问答
课程返现
登录
注册
全部试题
PMP
在一个国际项目的启动阶段,项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家们告诉项目经理,由于进口限制一些项目可交付成果将不实际。项目经理接下来应该做什么?
1477
次浏览
A、从项目范围说明书和章程中删除不现实的交付,然后启动项目
B、按原计划启动项目,如果出现问题,将风险转移给外部当事人
C、与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
D、将进口限制风险纳入风险管理计划和风险登记
小开
答案解析
"制约因素导致部分工作无法实现,要与发起人和其他相关方开会讨论是否可将受影响的范围进行缩减。王安解读:项目受制于项目运行环境的影响。当我们当项目经理时,我们一定要让甲方意识到,我们签订合同之时,其实就是绑在一根绳子上的蚂蚱,认识到环境对项目的客观影响,同舟共济方是正途。项目经理的引导至关重要,主动谈判,让甲方识别出潜在的影响就更重要。如果掩饰这里矛盾,粉饰太平,就是在掘墓啊。"
mshare
挑战成功
与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
2年前
mshare
挑战失败
按原计划启动项目,如果出现问题,将风险转移给外部当事人
2年前
mshare
挑战失败
从项目范围说明书和章程中删除不现实的交付,然后启动项目
2年前
781229
挑战成功
与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
2年前
ddd
挑战成功
与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
2年前
edenlia
挑战成功
与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
2年前
edenlia
挑战失败
按原计划启动项目,如果出现问题,将风险转移给外部当事人
2年前
edenlia
挑战失败
从项目范围说明书和章程中删除不现实的交付,然后启动项目
2年前
sssss1204
挑战成功
与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
2年前
dd
挑战成功
与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
提交答案
相似测试题
项目经理希望确定产生项目中大...
一个全球项目有多个未定义条件...
在执行阶段,项目经理跟踪风险...
在大型项目中,可在不同层次制...
在一个关键项目的中间阶段,项...
你正在依据一个固定价格合同工...
你的某些小组成员不断出现吵架...
一位拥有关键技术技能的团队成...
渐进明细是结合了项目的一次性...
项目经理确定在工程开始15天后...
微信公众号
微信公众号:
geekdaxue