在一个国际项目的启动阶段,项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家们告诉项目经理,由于进口限制一些项目可交付成果将不实际。项目经理接下来应该做什么?

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  • A、从项目范围说明书和章程中删除不现实的交付,然后启动项目
  • B、按原计划启动项目,如果出现问题,将风险转移给外部当事人
  • C、与项目发起人和主要相关方发起新的范围和合同谈判讨论
  • D、将进口限制风险纳入风险管理计划和风险登记
"制约因素导致部分工作无法实现,要与发起人和其他相关方开会讨论是否可将受影响的范围进行缩减。王安解读:项目受制于项目运行环境的影响。当我们当项目经理时,我们一定要让甲方意识到,我们签订合同之时,其实就是绑在一根绳子上的蚂蚱,认识到环境对项目的客观影响,同舟共济方是正途。项目经理的引导至关重要,主动谈判,让甲方识别出潜在的影响就更重要。如果掩饰这里矛盾,粉饰太平,就是在掘墓啊。"
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