在对最终预算进行财务审查期间,财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?

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  • A、执行挣值管理(EVM)分析
  • B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
  • C、要求相关方确认他们的项目估算
  • D、将成本超支升级上报给项目管理办公室(PMO)
解析:B 是参考答案。将潜在的成本超支识别为风险,为之准备足够的储备以避免超支。知识点:章节 11.2.3.1 风险登记册。王安解读:注意题目的问法:如何避免此问题,一定是事前控制,一定从有备无患,提前规划。牢记项目管理的重要理念:预防胜于救灾。
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