由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而,团队会议上的气氛总是很紧张,与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件,大家一致认为这些文件都还是很准确的,但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为:( )
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- A、团队成员之间存在个性冲突,需要你来发现并给予解决。
- B、此项目没有一个有效的发起人,所以没有较高的优先级。
- C、相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
- D、公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
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