由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而,团队会议上的气氛总是很紧张,与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件,大家一致认为这些文件都还是很准确的,但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为:(   )

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  • A、团队成员之间存在个性冲突,需要你来发现并给予解决。
  • B、此项目没有一个有效的发起人,所以没有较高的优先级。
  • C、相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
  • D、公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
答案D。很显然团队的这种紧张气氛是由于不同部门之间充满敌意,职能型组织结构导致的,所以应该选D,出处在PMBOK P7 组织级项目管理的原则和组织驱动因素可以影响团队成员之间的有效协作。
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