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PMP
项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI 为1. 18, SPI为0. 88。项目经理应采用何种方法处理该情况?
1930
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A、关键路径法
B、资源平衡
C、赶进度
D、PERT
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答案解析
答案C。进度落后了,成本节约了,可以采用赶工的进度压缩技术来按计划执行,所以选C。考点:进度压缩、赶工。通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的,因它可能导致风险和/或成本的增加。
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挑战成功
赶进度
2年前
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挑战失败
资源平衡
2年前
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挑战失败
关键路径法
2年前
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挑战成功
赶进度
3年前
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挑战失败
PERT
3年前
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挑战失败
关键路径法
3年前
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挑战失败
资源平衡
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挑战成功
赶进度
4年前
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选项 B
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