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一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前,项目经理分析了进度延误的根本原因,发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前,项目经理应该采取下列哪项措施?
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A、 终止未来与该供应商的所有合同。
B、 将供应商的绩效告知高级管理层。
C、 将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D、 通知供应商应该避免犯同样的错误。
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答案解析
答案C。情景分析题。(采购管理)控制采购中采购绩效审查的相关内容。分析题干,以答案为假设条件选择最能解决问题的最 佳答案,正确答案是C。
mshare
挑战成功
将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
2年前
mshare
挑战失败
将供应商的绩效告知高级管理层。
2年前
mshare
挑战失败
终止未来与该供应商的所有合同。
2年前
project038_liu
挑战成功
将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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