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PMP
你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚,包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最 好的解决办法?
1701
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A、重新计划获得35%的停机时间改进
B、减少估算,并在风险应对计划中注明变更
C、提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
D、会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约
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答案解析
直面面对问题的解决,拿出估算依据,正面回应,据理力争,摆事实,讲道理。相信我们的领导圣明。(现实中的实际情况,在此不做讨论...哈哈)
mshare
挑战成功
提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
2年前
mshare
挑战失败
减少估算,并在风险应对计划中注明变更
2年前
mshare
挑战失败
重新计划获得35%的停机时间改进
2年前
Stephen Zhou
挑战成功
提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
3年前
Stephen Zhou
挑战失败
重新计划获得35%的停机时间改进
3年前
Stephen Zhou
挑战失败
会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约
3年前
Stephen Zhou
挑战失败
减少估算,并在风险应对计划中注明变更
3年前
huangweiwi
挑战成功
提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
4年前
young
挑战成功
提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
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