产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?

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  • A、监督将编写用户故事的主题专家( SME)
  • B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会
  • C、开始使用旅程图独立编写用户故事
  • D、与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求
选择B。相关方参加的探讨会可以有效达成共识,群策群力。在预测型项目管理中亦是同样的做法:邀请相关方参与,集思广益,头脑风暴。
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