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项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?
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A、修改工作分解结构,确定持续时间长的复杂活动
B、修改活动持续时间估算,确定关键活动之前持续时间最长的任务
C、使用专家判断,回忆项目中确定的问题
D、使用相应的进度基准来确定延误
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答案解析
答案D。PMBOK原话,控制进度的输入;进度基准作为与实际成果相比较的依据,用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。
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使用相应的进度基准来确定延误
2年前
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使用专家判断,回忆项目中确定的问题
2年前
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挑战失败
修改活动持续时间估算,确定关键活动之前持续时间最长的任务
2年前
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挑战失败
修改工作分解结构,确定持续时间长的复杂活动
2年前
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挑战失败
修改工作分解结构,确定持续时间长的复杂活动
2年前
丘
挑战成功
使用相应的进度基准来确定延误
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丘
挑战失败
修改工作分解结构,确定持续时间长的复杂活动
2年前
丘
挑战失败
修改活动持续时间估算,确定关键活动之前持续时间最长的任务
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丘
挑战成功
使用相应的进度基准来确定延误
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丘
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使用相应的进度基准来确定延误
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