相关方提交了有关项目范围的一次重大变更。该变更对于大多数相关方而言是特别重要的。项目经理经过大量的必要的分析后发现,因为该变更会对项目的成本和进度表造成影响,所以遭到项目变更控制委员会的否决。项目经理接下来应该怎么做?

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  • A、不顾CCB的建议,执行变更。因为变更对大多数相关方而言是重要的,并能给项目带来成功
  • B、 把CC的建议包含在变更日志中,并将情况通知相关方和项目团队
  • C、建议立即停止项目,并履行收集新的需求
  • D、单独会见CCB成员,并影响他们改变决定
解析:B。A、C肯定排除,因为这不是PMI主张的做法;项目管理中的职业道德要求责任、尊重、公平、诚实,D项单独会见CCB成员并且影响他们改变决定是不合适的,同时也不是项目经理这时首先要做的。项目经理可以影响CCB,但是得通过正当的方式进行。首先应该将CCB的否决建议包含在变更日志中,将此情况通报相关相关方和项目团队,然后就具体情况进行决策。提交变更请求并没有限定次数。
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