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启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?
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A、正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方
B、扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论
C、制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者
D、形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
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答案解析
答案D。项目章程记录业务需要,对客户需求的理解及可交付成果等。启动时遇到麻烦,说明项目章程还没有被批准,新的项目经理需完成项目章程,并获得批准和授权。王安解读:师出有名。名不正,则言不顺。项目章程就是项目经理的尚方宝剑,调兵令符。
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挑战成功
形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
2年前
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制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者
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挑战失败
扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论
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挑战失败
正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方
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挑战成功
形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
2年前
wangallewang
挑战成功
形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
4年前
ProjectSponsor
挑战失败
正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方
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