尽管历经艰难,项目经理还是获得了四位发起人对项目章程的同意,这个预算为$4,000,000的项目获得了批准。到目前为止,项目成本偏差为-$500,最近一次的绩效评估也是积极的。当项目进入第二阶段时,一非关键路径活动的团队成员宣布辞职。活动L的浮动时间由2天变成了4天。只发生了一项未识别的风险,而且影响不大。最近一次质量评审表明,项目使用的是上次实验设计的结果。根据这些信息,项目经理接下来该做什么?
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- A、完成第一阶段的收尾工作。
- B、快速跟进项目,以便增加更多的浮动时间。
- C、评审管理计划。
- D、和高级管理层一起研究问题带来的额外风险。
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