尽管历经艰难,项目经理还是获得了四位发起人对项目章程的同意,这个预算为$4,000,000的项目获得了批准。到目前为止,项目成本偏差为-$500,最近一次的绩效评估也是积极的。当项目进入第二阶段时,一非关键路径活动的团队成员宣布辞职。活动L的浮动时间由2天变成了4天。只发生了一项未识别的风险,而且影响不大。最近一次质量评审表明,项目使用的是上次实验设计的结果。根据这些信息,项目经理接下来该做什么?

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  • A、完成第一阶段的收尾工作。
  • B、快速跟进项目,以便增加更多的浮动时间。
  • C、评审管理计划。
  • D、和高级管理层一起研究问题带来的额外风险。
答案C。1、尽管项目出现了很少的成本偏差,但总体进展的还不错,没有任何细节表明项目出了重大问题。当项目一切进展顺利时,项目经理应该评审管理计划才是最有意义的。2、选项A和题干没关。3、因为项目并没有延期,所以没有必要采取快速跟进。选项B不正确。4、选项D应该在规划过程组就完成。还有一个思考思路:实验设计是规划质量管理的工具,前面几句虽说问题不大但是有问题的,而且最后一次表明实验设计是上次的,说明计划有问题了,这样也推出评审管理计划。
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