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PMP
一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都已完成,正要进行最终审查。可项目经理发现,在项目的五个阶段中,没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么?
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A、确认所有完成的文档并宣布项目结束
B、召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C、确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D、这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
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答案解析
答案C。完成范围确认,然后进行收尾。
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确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
2年前
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召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
2年前
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挑战失败
确认所有完成的文档并宣布项目结束
2年前
13829756486
挑战成功
确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
3年前
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确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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