一名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度表是由前一个项目经理A草拟的。关键相关方并不知道这包含在项目B范围制定过程中。这些关键相关方被分配到项目A，以后八个月都在项目B中工作。未来14个月内，进度表中要发生一些关键相关方的活动和可交付成果，计划在第九个月安排一次由相关方参加的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新项目经理应该怎么做？

选择了： 比较现在开始项目但八个月后可能会发生的返工成本以评估对项目的影响。之后，与发起人会面讨论该情况

选择了： 与项目中有关的相关方会面。获得批准以快速跟进项目，在八个月内按预算完成项目。

选择了： 比较现在开始项目但八个月后可能会发生的返工成本以评估对项目的影响。之后，与发起人会面讨论该情况

选择了： 为项目B创建一个风险登记册，确定把项目A开始时缺乏全部相关方参与作为一个主要风险，然后按现有范围和进度表继续项目。